牢记嘱托 勇立潮头丨苏创投集团召开半年度工作会议暨作风效能建设推进会
近日，苏创投集团召开半年度工作会议暨作风效能建设推进会，集团领导班子成员和全体干部员工出席会议。
会议全面总结集团2023年上半年的各项工作，交流经验、下达任务，分析形势、理清思路，部署下半年的工作任务，进一步动员集团上下全体员工，紧紧围绕习近平总书记调研江苏和苏州时提出的奋斗目标，统一思想、抢抓机遇、开拓创新、团结实干，确保顺利完成年度各项目标任务。
集团党委书记、董事长王牟作重要讲话。充分肯定了集团上半年取得的阶段性成果，他指出，今年以来集团在市委市政府的领导支持下，坚持“对标一流、成为一流”，上下团结一心，克服了时间紧、任务重等重重困难，以加强科技创新和产业创新对接，提高科技成果转化和产业化水平为中心，在大干快上的氛围下，以实际行动践行了“创新资源整合者，产业集群建设主力军”的责任担当。整体项目提速提效、投资稳中有进，打响了苏创投高质量发展的“成名仗”。
针对集团全年目标和下半年工作，王牟提出四点要求：
1
认清形势，坚定信心
牢牢把握发展主动权
近年来苏州的产业创新集群建设整体起势，奠定了向更深层次迈进的坚实基础，成为苏州高质量发展的关键增量、鲜明亮色。面对机遇和挑战，我们要抓住这个窗口期，将“创新、协同、守正、担当”落到各业务团队、每人具体工作之中，利用集团化经营的优势，形成多方联动、充分配合的投资体系；要时刻葆有投身时代发展大潮的使命感，有敢于抢抓机遇的拼搏精神，有贯彻到具体工作的执行力，更大范围地搜索项目，更加充分的尽调项目，更深层次地服务项目，同时更自信地开展合作，创新发展措施、拓展发展空间，勇当苏创投成为“中国一流投资机构”的推动者和排头兵。
2
紧扣目标，突出重点
全面开创发展新局面
习近平总书记深入江苏考察，首站就来到苏州，指出“苏州在传统与现代的结合上做得很好，不仅有历史文化传承，而且有高科技创新和高质量发展，代表未来的发展方向”，这是照亮我们发展方向的思想指引。作为苏州建设高水平创新型城市的核心创投平台，我们必须扛起金融“主力军”的责任担当，牢牢把握高质量发展首要任务统筹谋划，创新创优，重点突破。要紧扣战略目标，从整体层面做好战略规划，加速与各园区、功能板块、县区建立合作关系，围绕“募投管退”四大环节，将各公司的具体工作手段紧密编织形成系统打法，打造全周期科技金融集团。要布局资本矩阵，围绕“创新链、产业链、资金链、人才链”深度融合，充分发挥苏创投在苏州股权投资领域的引领示范作用，全力打造全生命周期投资体系。要激活内部机制，巩固深化国企改革三年行动成果，做好改革深化提升行动方案，着力完善现代企业治理体系，增强企业核心动能。
3
凝心聚力，创先争优
全力打造发展“强引擎”
集团上下要深入学习、深刻领会总书记对江苏和苏州工作的重大要求，围绕“在科技创新上取得新突破，在强链补链延链上展现新作为，在建设中华民族现代文明上探索新经验，在推进社会治理现代化上实现新提升”的重大任务，结合集团主责主业一体学习领悟、融会贯通理解、迅速转化落实。要坚持党建引领，抓组织建设、抓队伍建设，培养一批党员骨干作为中坚力量，当好产业投资的研究队、被投企业的服务队和区域经济的招商队，为公司高质量发展奠定队伍精细化托底、资源系统化共享、整体协同化解难的党建引领新机制，破解党建和业务“两张皮”问题。
4
突出重点，常抓不懈
推进作风效能建设新水平
广大干部职工的干劲、作风是实现集团发展目标的基础保障。各级各部门要以“作风效能明显改进、工作水平明显提升”为目标，深入学习贯彻习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，全面落实中央、省委关于加强干部队伍能力作风建设的部署要求，大力弘扬“硬严紧实”作风，以上率下树立“最高标杆”，锚定目标力争“最好结果”。要将严的要求贯穿全过程各方面，持之以恒、坚持不懈将作风建设引向深入，通过持续加大监督力度，靠前监督，不断释放“为担当者担当”的强烈信号，坚持“严管与厚爱结合、激励和约束并重”的重要原则，形成忠于集团、看好集团、奉献集团的氛围，不断调动和激发“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“精气神”。
集团党委副书记、总裁闵文军同志，通报集团上半年工作情况和下半年计划。
闵文军表示，今年以来集团上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以党建引领融合并进，做优管理做强国资，围绕高质量发展综合考核指标开展各项工作，组建“基金矩阵”、深化“链式投资”、创新“招投联动”，打响了“苏州创投日”品牌。下半年，苏创投将聚焦投资业务的“募投管退”四大业务环节和服务产业招商的关键一招，精细布局资本、精准赋能产业、精心服务企业，从拓宽募资、做实投研、靠前投资、投后走深、退出多元、招引立新、管理从严七个方面出发，继续保持一路向前的冲刺劲头，推动集团各项业务持续增长，不断用资本的耐心助力城市的创新，为苏州产业创新集群建设聚势添翼。
会上，国发创投、科创投、天使母基金3家子公司以及集团风控内审部、产业金融研究院、股权直投团队相关负责同志分别围绕上半年工作成效和下半年工作计划上台作交流发言。
集团下属国发创投、科创投、产投、天使母基金、苏州基金、产研院6家单位负责人签署高质量考核目标责任书。坚持一张蓝图绘到底、领导干部带头干，聚焦集团年度发展大局，方向再明确、责任再压实、工作再做细。
风正潮平，自当乘风破浪；任重道远，更需策马扬鞭。下半年，围绕此次会议提出的新要求，全体干部员工将坚定滴水穿石的毅力，努力做大“存量”、做好“增量”、做活“变量”，着力在投资思路的调整、基金招商的创新、投融资风险的把控等方面取得新突破，努力实现公司的业务方式更加有效，股权直投的投资理念更加明确，母基金和引导基金的领先优势更加凸显，债权融资的业务运行更加稳健，产业研究的专业水平更加过硬，基础管理的方式方法更加科学，苏创投的品牌声誉更加响亮！