集团党委书记、董事长王牟率队调研国发创投

5月6日，苏创投集团党委书记、董事长王牟率队赴子公司国发创投调研，集团党委委员、副总裁朱巍及相关部门负责人陪同调研。

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国发创投领导班子详细汇报了公司二季度的工作计划。各部门负责人也逐一介绍了各自业务工作进展情况及下一步推进计划。

  王牟强调：
国发创投要立足更高起点，以更宽广的视野来规划和推动公司的发展，不仅要在业务领域实现新突破，更要在内部管理上达到新水平，做培育新质生产力、推动产业转型升级、实现高质量发展的“耐心资本”。

针对这一目标，王牟提出七点要求：

一坚定政治方向，勇担时代重任。

市委市政府对苏创投寄予厚望，在助力苏州打造“1030产业体系”上，集团上下“没有旁观者，人人都是参与者，是见证人”。国发创投作为集团的主力军、先锋队，要有高度的政治担当，时刻保持荣誉感、使命感，不折不扣地贯彻落实市委市政府和集团的决策部署，确保各项工作任务圆满完成。

二强化团结协作，共谋发展大计。

积力所举无不胜，众智所为无不成。国发创投要保持队伍的团结和协作，各业务团队、各部门不仅是老同事、老战友，更要做互相补位、配合无间老搭档，在相互支持、相互信任中凝聚同心同德的向心力。公司领导班子要统一步伐共进退，携手树立新目标，确保公司上下号令一致、目标一致、结果一致。

三紧跟时代步伐，把握发展机遇。

当前，数字经济、新经济、新能源等新兴产业蓬勃发展，国际金融形势波诡云谲，国发创投要时刻保持敏锐的市场洞察力，坚持全球视野，在挑战中捕捉发展机遇；同时紧跟时代步伐、紧跟市委市政府部署，准确把握产业发展焦点与趋势，在变革中把握未来产业逻辑。

四积极创新变革，激发发展活力。

时代在发展、在变化，想在瞬息万变的新时代中站稳脚跟，需要以“发展的思想”与“方式的创新”抓住机遇。国发创投要鼓励员工敢于创新、勇于变革，不断突破传统思维模式的束缚。要建立完善的创新机制，激发员工的创新热情和创造潜能，推动各项事业在创新中实现跨越式发展。

五细化工作职责，明确任务目标。

要任务细化，对照年度目标，细化季度的重点工作，月度的时间安排、资源需求，明确每个人的职责范围和工作要求，确保每一项工作都落实到人、责任到人，按照既定的时间表有序推进；要工作量化，将工作内容分解为具体任务、工作进度分解为具体阶段、工作效果分解为具体指标，提升公司精细化管理水平。

六强化考核激励，提升工作效能。

要进一步建立健全考核激励机制，通过定期考核和评估，全面了解员工的工作表现和发展潜力。对于表现优秀的员工要给予表彰和奖励；对于存在不足的员工要及时指出问题并提出改进建议；对于不能胜任岗位的同志要果断进行调整。要通过考核激励机制的建立和执行，不断提升员工的工作效能和综合素质。

七加强内部管理，确保廉洁从业。

要建立健全的财务管理制度、人力资源管理制度、风险管理制度等各项规章制度，确保各项工作都能够有章可循、有据可查。同时，还要加强内部审计和监督工作，及时发现和纠正存在的问题和不足，确保国发创投规范运作、健康发展。